В какую ловушку попадают руководители и теряют свои деньги?

В какую ловушку попадают руководители и теряют свои деньги?

Сегодня, в бизнесе происходят значительные изменения в традиционном взаимоотношении работодателей и сотрудников, связанные с кризисом. Задумываясь, о том, как выжить в новых условиях, как больше предоставлять на рынок своей продукции или услуг, как сократить ненужные издержки, большинство руководителей успешных компаний, смотрят на продуктивность своих сотрудников, сокращая «балласт» из ленивых, недисциплинированных и некомпетентных. Одновременно с этим сплачивают боевой костяк организации, организуют в своих компаниях «внутренние академии», где повышают свою квалификацию все сотрудники предприятия.

Одна из причин сегодняшней низкой квалификации и продуктивности персонала в нашей стране, кроется в системном сбое в профессиональном образовании, произошедшем в начале 90-х годов. В советский период, молодой специалист, окончивший институт, получал распределение на конкретное предприятие, где попадал в профессиональный коллектив. Там была поставлена система наставничества и, набираясь опыта у старших коллег, вчерашний студент становился профессиональным, компетентным работником.

В 21 веке в России после окончания института, человек чаще всего попадает в среднюю фирму с расчетом получать хорошую зарплату, за свою должность и высшее образование. Затем он узнает, что в компании «через дорогу», ищут сотрудника, на ту же должность но большую зарплату. И молодой человек, не проработав на первом месте и года, переходит в следующую фирму, где начинает опять с нуля изучать новую специфику, но уже получая немного больше. И приняв такую модель поведения, сотрудник меняет места работы, не вырастая при этом профессионально.

В результате сегодня на собеседовании, работодатель видит перед собой 25-35 летнего кандидата, и его резюме у себя на столе, в котором указаны 5-6 мест работы, за последние 4 года. Где-то отработано несколько месяцев, где-то 1,5 года. И работодатель интуитивно понимает, что и в его фирме этот человек, вероятнее всего, не задержится дольше. Таких соискателей сегодня, абсолютное большинство.

Причина почти всегда одна. Ни в одной из фирм, где работал соискатель, не было поставлено внутрифирменной СИСТЕМЫ обучения.

Не секрет, что квалификация и продуктивность сотрудников на западе, в несколько раз выше квалификации таких же сотрудников в нашей стране. В чем основная причина такой разницы? Открываем любую американскую газету. Мы увидим там несколько разворотов с различными курсами повышения квалификации. В Америке учатся все. Уборщицы – как лучше убирать, консьержи – как лучше нести свою службу. Водители автобусов и т.д. Повышение квалификации – это норма. А мы, приезжая в офис своего американского партнера все еще удивляемся, как одна его помощница профессионально выполняет функции, с которыми в нашей российской организации с трудом справляются 5-6 человек.

ЛОВУШКА: Работодатели, просчитывая свои риски, не считали целесообразным инвестировать в своего сотрудника средства на его профессиональное обучение, предполагая, что сотрудник может уйти. Так и происходило. Работник менял места работы, при этом практически не рос профессионально.

И это замкнутый круг, разорвать который – становится осознанным выбором современного работодателя.

ТВЕРДОЕ ПРАВИЛО: Знания повышают компетенцию. Компетенция сотрудника = доходу работодателя. Больше знаний у сотрудника – больше его компетенция и, следовательно, он приносит больший доход.

Опыт успешных фирм, где поставлена система обучения, показывает нам, что сама возможность обучения в компании, является мотивацией для продуктивных сотрудников, которые осознают его ценность для себя, и не уходят в другие компании на большие зарплаты на протяжении многих лет.

По мере применения современных методов найма персонала, многочисленных методик и технологий, нередко упускается ВОЗМОЖНОСТЬ увеличения продуктивности компании за счет внутрифирменного обучения.

На китайском языке, слово «КРИЗИС» пишется двумя иероглифами. Первый означает «ОПАСНОСТЬ», второй - «БЛАГОПРИЯТНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ».

Бизнес- это люди. Инвестируйте в людей.

Роман Селезнев

Генеральный директор

Кадровая компания «PERSONNEL PRO»